Kimp Founder Stories over onze high class escortservice

Op 14 augustus 2024 publiceerde Kimp in de rubriek Founder Stories een interview met Marike van der Velden over Society Service. In deze reeks delen founders hun verhaal en lessen uit de praktijk. Het artikel gaat over hoe Marike op haar 21e een high class escortservice begon, hoe Society Service zich ontwikkelde, wat een high class escort ervaring volgens haar wél en niet is, en haar visie op veiligheid, discretie, screening, persoonlijk contact en ondernemerschap. U kunt het originele artikel lezen op de website van Kimp; op deze pagina vindt u de Nederlandse vertaling van het interview.

Founder Stories: Marike van der Velden over het opbouwen van Society Service

In de Founder Story van vandaag staat Marike van der Velden centraal, eigenaresse van Society Service! Lees verder voor de lessen die zij leerde bij het lanceren en in de markt zetten van haar bedrijf.

1. Kunt u uw bedrijf introduceren en uw rol toelichten?

Mijn naam is Marike van der Velden en ik ben eigenaresse van Society Service, een volledig legale, high-end escortservice in Nederland. Als oprichter en drijvende kracht ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie, het borgen van de hoogste servicenormen en het bewaken van de exclusiviteit en reputatie van het merk.

Society Service bedient veeleisende cliënten die op zoek zijn naar verfijnd en intiem gezelschap. Onze missie is om een premium ervaring te bieden waarin discretie, kwaliteit en professionaliteit centraal staan. Wij richten ons op verbinding die niet alleen erotisch is, maar ook sociaal, intellectueel en emotioneel, zodat zowel escort als cliënt een wederzijds prettige ervaring hebben. Deze brede aanpak onderscheidt ons in de markt.

2. Wat is uw achtergrond, welke uitdagingen kwam u tegen en hoe ontstond het idee?

Ik richtte Society Service op in 2006, toen ik 21 was en nog studeerde aan de universiteit, samen met een medestudente. De inspiratie kwam voort uit een duidelijke behoefte aan hoogwaardige escortservices die professioneel handelen en de tevredenheid van zowel cliënten als escorts centraal zetten.

Het starten bracht veel uitdagingen met zich mee, zoals maatschappelijk stigma, regelgeving en het opbouwen van een betrouwbaar merk. Mijn bedrijfskundige achtergrond en pragmatische instelling hielpen mij deze obstakels te navigeren, en mijn vastberadenheid om een premium, discrete service te leveren hield mij gefocust op mijn doelen.

3. Hoe heeft u de lancering voorbereid en aangepakt?

Voor de lancering van Society Service focuste ik op een sterke merkidentiteit die luxe en discretie uitstraalt. Ik investeerde in een professionele website, www.societyservice.com, om onze diensten en waarden te presenteren.

Onze marketing was primair digitaal, met inzet van SEO om vindbaarheid te waarborgen. Daarnaast voerde ik open gesprekken in diverse media, waaronder televisie, kranten en tijdschriften, en bouwde ik via mond-tot-mondreclame zowel de cliëntenbasis als het escortnetwerk uit. Het doel was vanaf het begin een aanwezigheid neer te zetten die professionaliteit en exclusiviteit uitstraalt.

4. Welke marketingcampagnes en designs werkten na de lancering het best om cliënten aan te trekken en te behouden?

Na de lancering bleken strategieën die onze toewijding aan kwaliteit en discretie benadrukken het effectiefst. Contentmarketing, met blogartikelen die veelgestelde vragen en zorgen rond escortservices adresseren, heeft vertrouwen opgebouwd bij potentiële cliënten.

Zo behandelen we onderwerpen als het belang van discretie, hoe u de juiste escort kiest en de juridische kanten van onze branche. Deze stukken bieden niet alleen waardevolle informatie, maar tonen ook onze expertise en transparantie. Hoewel sociale platforms ons doorgaans uitsluiten, helpen publicaties over Society Service die daar worden gedeeld bij het destigmatiseren van sekswerk en het vergroten van bekendheid. Zulke publicaties hebben marketingwaarde én dragen bij aan onze missie van destigmatisering.

5. Welke merken hebben u het meest beïnvloed? Wiens branding en marketing bewondert u en waarom?

Mijn bedrijf is niet één-op-één te vergelijken met andere, maar ik haal inspiratie uit verschillende merken. Luxehuizen als Louis Vuitton en Rolex beïnvloeden onze branding en marketing door hun kwaliteit, exclusiviteit en voortreffelijke service — waarden waar wij ons ook aan committeren.

Daarnaast laat ik mij inspireren door merken in gestigmatiseerde sectoren, zoals cryptoplatforms en cannabisproducten, én door bedrijven die excelleren in technische innovatie, bijvoorbeeld met geavanceerde AI-toepassingen. Inspiratie kan overal vandaan komen; ik geloof in het integreren van best practices uit verschillende industrieën om onze service continu te verbeteren.

6. Wat zijn uw favoriete marketingplatforms of tools?

Helaas geen. De meeste marketingplatforms sluiten ons uit, en de platforms die dat niet doen voldoen niet aan onze eisen op het gebied van cybersecurity. We hebben echter alternatieve manieren gevonden om ons publiek te bereiken en onze hoge standaarden voor veiligheid en discretie te behouden.

7. Wie of wat inspireert en motiveert u?

Ik raak geïnspireerd door ondernemers die hun bedrijf van de grond af hebben opgebouwd, zeker in sectoren met stevige maatschappelijke uitdagingen. Hun doorzettingsvermogen en vernieuwing motiveren mij om Society Service voortdurend te verbeteren en te laten groeien.

Ook de positieve feedback en tevredenheid van onze cliënten inspireert mij om de hoogste servicenormen te blijven hanteren. De succesverhalen op onze blog, waar cliënten en escorts hun ervaringen delen, zijn eveneens een blijvende motivatie.

8. Welke lessen zou u delen met ondernemers die willen starten of net gestart zijn?

Een van de belangrijkste lessen is het belang van veerkracht. Ondernemen gaat gepaard met tegenslagen; een heldere visie en flexibiliteit helpen om die te overwinnen. Prioriteer daarnaast de tevredenheid van cliënten én van uw team; tevreden cliënten en medewerkers zijn de beste ambassadeurs voor uw merk. Netwerken en sterke relaties in de sector bieden steun en groeikansen. Ten slotte zijn transparantie en integriteit cruciaal: ze bouwen vertrouwen en loyaliteit op, essentieel voor langetermijnsucces.

9. Welke kwaliteiten kenmerken een goede ondernemer? En wat maakt een team succesvol?

Een goede ondernemer is veerkrachtig, wendbaar en visionair, kent zijn of haar markt en is gericht op het leveren van waarde aan cliënten. Een succesvol team drijft op duidelijke communicatie, wederzijds respect en gedeelde toewijding aan de doelen. Een cultuur van samenwerken, waarin teamleden zich gezien en empowered voelen, is de sleutel tot gezamenlijk succes.

Bij Society Service investeren wij doorlopend in training en ontwikkeling, zodat ons team is toegerust om in te spelen op veranderende behoeften van cliënten en onze hoge servicenormen te behouden.